IT & Prozesse

Digitale Transformation

 

Das Hype-Thema zurzeit: Digitale Transformation gab es eigentlich schon immer. Die Schreibmaschine wurde durch Personal Computer abgelöst. Informationssysteme durchdringen fast sämtliche Lebensbereiche. Räumliche und zeitliche Abhängigkeiten verschwinden. Informationen sind omnipräsent. Online Angebote erwerben zunehmend Marktanteile, branchenübergreifend und überfallartig. Nüchtern betrachtet befinden wir uns “nur” in einer weiteren Evolutionsstufe. Doch diese Stufe der digitalen Transformation macht nun vor keiner Branche mehr halt. Es verschwimmen gelernte Branchengrenzen. Startups und Unternehmen fremder Branchen dringen in bisherige Hoheitsgebiete ein. Zusätzliche Geschäftsfelder entstehen. Jedes Unternehmen ist nun gefordert. Das Motto der Stunde heißt: :”adapt or die”. Doch wie funktioniert das Adaptieren und in welcher Reihenfolge?

 

Wesentliche Bestandteile der digitalen Transformation, die auch den Reifegrad des Unternehmens definieren, sind:

  • Definition der digitalen Vision auf Basis der Unternehmensstrategie
  • Aufsetzen eines bereichsübergreifenden digitalen Projektteams
  • Stringenter Mobile first- oder gar Mobile only-Ansatz
  • Einführung einer agilen Softwareentwicklung
  • Zielgerechte Nutzung von Cloud, Big Data und Data Analysis
  • Kollaboratives Arbeiten – intern und extern
  • Vernetzte Angebote (Internet der Dinge)

 

Unsere Experten unterstützen Sie gerne bei Ihrer digitalen Transformation, die ein “Must-have” geworden ist und ohne die Sie schnell den Anschluss verlieren können. Denn heutzutage gilt:

 

Keine Transformation ohne digitale Transformation!

Agile Unternehmen /
High Performing Workflows

 

Die optimale Ausrichtung der Unternehmensprozesse, Organisationsstrukturen und der IT-Entwicklung auf die Bedürfnisse der Kunden stellt das Rückgrat jeder Transformation dar. Agile Unternehmen handeln Kompetenz-basiert (z.B. Sony) und können so viel flexibler und schneller reagieren, wenn sich das Wettbewerbsverhalten verändert, wenn neue Trends entstehen oder wenn gesetzliche Änderungen ins Haus stehen. Darüber hinaus können sie schneller agieren, wenn neue Geschäftsfelder beschritten werden sollen oder ein Eco-System mit externen Partnern zur Schaffung erweiterter Angebote aufgebaut werden soll.

 

Agile Unternehmen zeichnen sich unter anderem aus durch:

  • starke geschlossene Führung mit Einigkeit auf C-Level-Ebene und der 1. Führungsebene über sowohl Unternehmens- als auch digitale Strategie und Vision
  • Kunden-zentrierte Analyse- und Design-Prozesse
  • agile Software-Entwicklung (z.B. auf Basis von Scrum)
  • Nutzung von Kollaborationsplattformen

Das häufig zu beobachtende Silo-Denken mit ihrer lähmenden Wirkung für die gesamte Organisation – insbesondere in größeren Organisationen – kann durch diese Ansätze drastisch reduziert werden. “Verkrustete” Strukturen können wieder aufbrechen.

 

Wer zuerst transformiert, gewinnt. Legen Sie den Schalter um. Werden Sie mit Ihrem Unternehmen agil.